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上海條碼符號(hào)位置的選擇應(yīng)以符號(hào)位置相對(duì)統(tǒng)一、符號(hào)不易變形、便于掃描操作和識(shí)讀為準(zhǔn)則。應(yīng)符合GB/T 142572002《商品條碼符號(hào)位置》的規(guī)定。在實(shí)際工作中，商品條碼應(yīng)印刷在商品包裝的平整面上，首先應(yīng)選在包裝主顯示面的右側(cè)，其次是與主顯示面相連的平面，當(dāng)這些面無(wú)地方放置時(shí)也可放置在包裝主顯示面的背面；商品條碼必須印刷在沒(méi)有被遮蓋的面上；商品條碼不能放置在包裝的易磨損面上?！?/p>

根據(jù)EAN的有關(guān)規(guī)定，按照商品包裝的不同形式推薦下列條碼印刷位置：

1、箱型、盒型包裝條碼印刷位置　　采用箱型、盒型包裝的商品，選擇條碼位置時(shí)，應(yīng)考慮包裝平鋪時(shí)和折疊好后對(duì)條碼符號(hào)的不同影響，避免包裝箱折疊好后將條碼符號(hào)遮掩了一部分，或者左右空白區(qū)不足；在紙箱上印條碼符號(hào)應(yīng)選擇在運(yùn)輸過(guò)程中不易磨損的一面來(lái)印刷，最好印在箱底面，盡量避免印在正中央；當(dāng)包裝為長(zhǎng)方形時(shí)，條碼符號(hào)應(yīng)印在箱底的中央。

2、罐裝、瓶裝條碼印刷位置　　對(duì)于罐裝、瓶裝商品，如將條碼符號(hào)印在罐、玻璃瓶、塑料容器的底面上可能會(huì)增加成本，較好的方法是把條碼印刷在標(biāo)簽的側(cè)下方。瓶裝商品中，尤其是聚脂瓶狀飲料，包裝外形凹凸不平，標(biāo)簽貼在瓶子上后，條碼符號(hào)也隨著瓶子外形變得凹凸不平，發(fā)生皺折，造成條碼符號(hào)無(wú)法識(shí)讀。這種情況，應(yīng)在印刷條碼符號(hào)時(shí)保證標(biāo)簽的部位是平滑的。在瓶、罐裝等有曲面的商品上貼印條碼符號(hào)，還要注意條碼符號(hào)表面曲度不可超過(guò)30°。在有曲面的商品包裝上，商品條碼放大系數(shù)的選擇與曲面的直徑有關(guān)。 當(dāng)商品包裝直徑太小時(shí)，如將條碼符號(hào)按條的方向垂直于包裝的底面放置，掃描器將難以完全將其掃描，這時(shí)應(yīng)將條碼轉(zhuǎn)90°，按條碼條的方向垂直于圓柱包裝的母線放置。

3、桶型包裝條碼印刷位置　　當(dāng)商品為塑料或紙制的桶型包裝時(shí)，如將條碼印在底部，需特殊印刷，會(huì)增加成本，故一般印在桶的側(cè)面。如果無(wú)法印在側(cè)面，可將條碼印在蓋子上，但蓋子的深度不得超過(guò)12mm。如果內(nèi)裝的是易泄露的液體，掃描時(shí)容器不能倒置，則條碼不得印在蓋子上。

4、袋型包裝條碼印刷位置　　對(duì)于袋裝商品，如將條碼符號(hào)印刷靠近袋子邊緣，盡管印刷之后檢驗(yàn)合格，但是裝入內(nèi)容物后，易發(fā)生變形、皺折，仍然難以正確識(shí)讀條碼。正確的方法是，在選擇條碼位置時(shí)避開(kāi)接縫、變形部位，最好先在袋內(nèi)裝入內(nèi)容物，觀察、尋找其平整部位，再在此位置印刷條碼?！　∫话銇?lái)說(shuō)，對(duì)于面包、糖果等袋裝食品，有底且底足夠大時(shí)，應(yīng)將條碼印在底面上，否則可印在背面下方的中央?！　?duì)于體積很大的袋類包裝商品，條碼印在背面右側(cè)下方，但應(yīng)避免印在過(guò)低的位置，以防由于袋子的接縫或折皺造成條碼符號(hào)扭曲。對(duì)于沒(méi)有底的小塑料袋或紙類商品，條碼應(yīng)印在背面下方的中央。背面中央有接縫時(shí)，則印在右下方，或印在填充后不起皺折處。

5、吸塑包裝條碼印刷位置　　對(duì)于包裝卡面不印刷的吸塑包裝商品，條碼最好印在紙板正面，且凸出包裝的高度不得超過(guò)12mm，否則影響識(shí)讀。　　如果因產(chǎn)品體積過(guò)大，凸出包裝的高度大于紙板表面12mm，條碼應(yīng)放在離凸出包裝盡量遠(yuǎn)處，以使商品傾斜識(shí)讀時(shí)，卡上條碼離掃描窗距離在12mm以內(nèi)，否則不易識(shí)讀?！　×硗猓瑸榱朔乐褂捎诎b的皺折、變形、破損影響識(shí)讀，選擇商品條碼位置時(shí)，條碼符號(hào)的空白區(qū)和人工可識(shí)讀數(shù)字要離開(kāi)楞、皺折、重疊、光蓋至少5mm。商品外包裝的條碼不能與它內(nèi)裝的單個(gè)零售商品上的條碼同時(shí)顯現(xiàn)。

超級(jí)市場(chǎng)里的許多商品外包裝上，都印有一種寬度不同的黑色相間的平行條紋，這就是商品的身份證，即條形碼。條形碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。

條形碼是將寬度不等的多個(gè)黑條和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達(dá)一組信息的圖形標(biāo)識(shí)符。常見(jiàn)的條形碼是由反射率相差很大的黑條和白條排成的平行線圖案。

條形碼可以標(biāo)出物品的生產(chǎn)國(guó)、制造廠家、商品名稱、生產(chǎn)日期、圖書分類號(hào)、郵件起止地點(diǎn)、類別、日期等許多信息，因而在商品流通、圖書管理、郵政管理、銀行系統(tǒng)等許多領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。

條形碼技術(shù)是隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用而誕生的，它是集編碼、印刷、識(shí)別、數(shù)據(jù)采集和處理于一身的新型技術(shù)。

每一種商品在世界上只有唯一的一個(gè)商品條形碼，識(shí)別它的身份時(shí)，只要用特殊的光電掃描器對(duì)條形碼從左向右進(jìn)行掃描，將粗、細(xì)、疏、密各不相同的條形碼中獲取的光信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，再通過(guò)電子譯碼器，就可以知道商品的名稱，還可知道商品的價(jià)格和質(zhì)地。

在超市里或者商場(chǎng)里，只要把商品條形碼在激光掃描器上一掃，就能馬上打印出收款賬單，標(biāo)清商品的品名及金額，便于顧客付款、收銀員結(jié)賬，并且將銷售情況輸入到電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，幫助管理人員及時(shí)掌握各種商品庫(kù)存信息。

最早被打上條形碼的產(chǎn)品是箭牌口香糖。條形碼技術(shù)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，誕生于威斯汀豪斯的實(shí)驗(yàn)室里。一位名叫約翰?科芒的美國(guó)發(fā)明家“異想天開(kāi)”地想對(duì)郵政單據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀。

他的想法是在信封上做條碼標(biāo)記，條碼中的信息是收信人的地址，就像今天的郵政編碼，為此，科芒德發(fā)明了最早的條碼標(biāo)志。

直至1949年的專利文獻(xiàn)中才第一次有了由美國(guó)的諾姆?伍德蘭和伯納德?西爾沃發(fā)明的全方位條形碼符號(hào)的記載，在這之前的專利文獻(xiàn)中沒(méi)有條形碼技術(shù)的記錄，也沒(méi)有投入實(shí)際應(yīng)用的先例。

二維條碼的出現(xiàn)，提高了數(shù)據(jù)采集和信息處理的速度，提高了工作效率，并為管理科學(xué)化和現(xiàn)代化做出了很大貢獻(xiàn)。

為了統(tǒng)計(jì)企事業(yè)單位員工的出勤情況，傳統(tǒng)的簽到或打卡制度仍然無(wú)法擺脫手工作業(yè)。而條碼考勤系統(tǒng)則可利用計(jì)算機(jī)來(lái)自動(dòng)進(jìn)行出勤情況統(tǒng)計(jì)，還可將采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工資考勤的自動(dòng)化。

事業(yè)單位　

職工簽到時(shí)將此卡（員工卡）在條碼考勤機(jī)的掃描槽中劃過(guò)，聽(tīng)到一聲提示后音，考勤機(jī)已記錄下員工的工號(hào)和時(shí)間。最簡(jiǎn)單的考勤系統(tǒng)可用一個(gè)固定激光掃描器加一臺(tái)PC機(jī)即可。

加工生產(chǎn)線　

對(duì)于許多實(shí)行以班組為生產(chǎn)加工單位，并且班組的勞動(dòng)報(bào)酬同產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤的加工生產(chǎn)線管理企業(yè)，都需要注意三個(gè)問(wèn)題：

記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)所需的生產(chǎn)監(jiān)理工作　

用來(lái)按照產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)算報(bào)酬的單據(jù)處理時(shí)間和所耗人工　

勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)算和生產(chǎn)監(jiān)察記錄公正、準(zhǔn)確的重要性　　如果生產(chǎn)監(jiān)理在每個(gè)班次結(jié)束后再記錄全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，需經(jīng)常加班以便準(zhǔn)確記錄剛剛結(jié)束的班次工作。對(duì)于一個(gè)中型工廠，至少占用5–10個(gè)秘書人員，將一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)套入記酬公式，算出工人的應(yīng)用報(bào)酬，在生產(chǎn)線上，每個(gè)小組還要至少抽出一個(gè)人，手工記錄本小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這多少要影響工作效率?！　∮脳l碼數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)輔助生產(chǎn)線生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)工作后的操作方式為：

每個(gè)班次開(kāi)始時(shí)，工作小組的每個(gè)成員都要掃描他們員工卡上的條碼，把考勤數(shù)據(jù)和小組成員記錄輸入計(jì)算機(jī)。小組的所有成員都能根據(jù)當(dāng)天的產(chǎn)量得到相同的報(bào)酬，也為以后本小組產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題得到相應(yīng)的處罰。　

開(kāi)始加工操作時(shí)，先掃描當(dāng)天的工作單或等待加工工件上的條碼，表某項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)如，加工結(jié)束后再掃描一次。安裝在工作區(qū)的條碼數(shù)據(jù)終端接受這些數(shù)據(jù)，自動(dòng)加上小組號(hào)和時(shí)間信息，把它們傳入PC機(jī)。PC機(jī)可以每十幾分鐘就重新計(jì)算一次小組勞動(dòng)者生產(chǎn)率，傳給管理者或加工區(qū)的條碼終端屏幕上，來(lái)激勵(lì)生產(chǎn)小組的成員提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?/p>

每個(gè)工作監(jiān)理人員處理單據(jù)的時(shí)間減少75%-90%　

不用抽出工作小組成員記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，所有的工人都能全力投入生產(chǎn)

處理工資表的人員減少80%　

生產(chǎn)加工質(zhì)量明顯提高。因?yàn)閷⒛臣a(chǎn)品的質(zhì)量自動(dòng)控制可靠地同生產(chǎn)這件產(chǎn)品的生產(chǎn)小組聯(lián)系起來(lái)。如果一個(gè)小組把時(shí)間花在修改沒(méi)有通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品上，就會(huì)降低小組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并直接影響其報(bào)酬。生產(chǎn)出不合規(guī)格的產(chǎn)品，他們會(huì)少得報(bào)酬；如果顧客退貨，他們將得不到該項(xiàng)勞動(dòng)的報(bào)酬?！?/p>

綜合來(lái)看，工廠可降低生產(chǎn)成本15%-40%。條碼自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用提高了加工小組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了固定開(kāi)支，并導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的大幅度降低。

條碼的應(yīng)用在現(xiàn)代的大型超市管理中是一個(gè)不可缺少的重要部分。像沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等世界著名大型超市，從貨品上架到下架，員工客戶和貨源都離不開(kāi)條碼，每一個(gè)條碼的背后都隱藏著企業(yè)管理的重要性。

鑒于商業(yè)操守，不便公開(kāi)客戶名字，現(xiàn)以深圳一代表性超市為例。

此超市對(duì)推動(dòng)條碼的普及不遺余力，也是中國(guó)第一個(gè)要求供應(yīng)商必須在商品上印上條碼的超市，其對(duì)條碼的使用主要體現(xiàn)在以下幾處：

1、商品流通的管理；

2、客戶的管理；

3、供應(yīng)商的管理；

4、員工的管理。

商品流通的管理

超市中的商品流通包括：收貨、入庫(kù)、點(diǎn)倉(cāng)、出庫(kù)、查價(jià)、銷售、盤點(diǎn)等，具體操作如下---

收貨：收貨部員工手持無(wú)線手提終端，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)與主機(jī)連接的無(wú)線手提終端上已有此次要收的貨品名稱、數(shù)量、貨號(hào)等資料，通過(guò)掃描貨物自帶的條碼，確認(rèn)貨號(hào)，再輸入此貨物的數(shù)量，無(wú)線手提終端上便可馬上顯示此貨物是否符合訂單的要求。如果符合，便把貨物送到入庫(kù)步驟。

入庫(kù)和出庫(kù)：入庫(kù)和出庫(kù)其實(shí)是倉(cāng)庫(kù)部門重復(fù)以上的步驟，增加這一步只是為了方便管理，落實(shí)各部門的責(zé)任，也可防止有些貨物收貨后需直接進(jìn)入商場(chǎng)而不入庫(kù)所產(chǎn)生的混亂。

點(diǎn)倉(cāng)：點(diǎn)倉(cāng)是倉(cāng)庫(kù)部門最重要，也是最必要的一道工序。倉(cāng)庫(kù)部員工手持無(wú)線手提終端（通過(guò)無(wú)線網(wǎng)與主機(jī)連接的無(wú)線手提終端上已經(jīng)有各貨品的貨號(hào)、擺放位置，具體數(shù)量等資料）掃描貨品的條碼，確認(rèn)貨號(hào)，確認(rèn)數(shù)量。所有的數(shù)據(jù)都會(huì)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)實(shí)時(shí)性地傳送到主機(jī)。

查價(jià)：查價(jià)是超市的一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)。因?yàn)樨浧方?jīng)常會(huì)有特價(jià)或調(diào)整的時(shí)候，混亂也容易發(fā)生，所以售貨員手提無(wú)線手提終端，腰掛小型條碼打印機(jī)，按照無(wú)線手提終端上的主機(jī)數(shù)據(jù)檢查貨品的變動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)變而還沒(méi)變的貨品，馬上通過(guò)無(wú)線手提終端連接小型條碼打印機(jī)打印更改后的全新條碼標(biāo)簽，貼于貨架或貨品上。

銷售：銷售一項(xiàng)是超市的命脈，主要是通過(guò)POS系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品條碼的識(shí)別，而體現(xiàn)等價(jià)交換。

盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是超市收集數(shù)據(jù)的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盤點(diǎn)，必須暫停營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行手工清點(diǎn)，期間對(duì)生意的影響及對(duì)公司形象的影響之大無(wú)可估量。直至現(xiàn)代，還有的超市是利用非營(yíng)業(yè)時(shí)間，要求員工加班加點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，這只是小型超市的管理模式，也不適合長(zhǎng)期使用，而且盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，效率低。

條碼作為一種信息載體，已普遍應(yīng)用在生活中，作為現(xiàn)代的大型超市，充分利用條碼技術(shù)進(jìn)行管理，勢(shì)在必行，再配合先進(jìn)的電腦技術(shù)及自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，定會(huì)提高超市的管理層次，使超市的行政架構(gòu)得以精簡(jiǎn)，減少工作強(qiáng)度及人力。清晰貨品的進(jìn)、銷、存和流向等資料，對(duì)穩(wěn)定超市的季節(jié)性變化至關(guān)重要，而產(chǎn)品資料的實(shí)時(shí)性收集，更會(huì)加快超市的運(yùn)作頻率，精確超市的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告。