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中國的商品條碼都是69通用商品條形碼一般由前綴部分、制造廠商代碼、商品代碼和校驗碼組成。上海條碼中的前綴碼是用來標(biāo)識國家或地區(qū)的代碼，賦碼權(quán)在國際物品編碼協(xié)會，如00-09代表美國、加拿大。45－49代表日本。690-692代表中國大陸，471代表我國臺灣地區(qū)，489代表香港特區(qū)。制造廠商代碼的賦權(quán)在各個國家或地區(qū)的物品編碼組織，我國由國家物品編碼中心賦予制造廠商代碼。商品代碼是用來標(biāo)識商品的代碼，賦碼權(quán)由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自己行使，生產(chǎn)企業(yè)按照規(guī)定條件自己決定在自己的何種商品上使用哪些阿拉伯?dāng)?shù)字為商品條形碼。商品條形碼最后用1位校驗碼來校驗商品條形碼中左起第l－12數(shù)字代碼的正確性。以條碼693698380013為例：此條形碼分為4個部分，從左到右分別為：

1-3位：共3位，對應(yīng)該條碼的693，是中國的國家代碼之一。（690--695都是中國的代碼，由國際上分配）；

4-8位：共5位，對應(yīng)該條碼的69838，代表著生產(chǎn)廠商代碼，由廠商申請，國家分配；

9-12位：共4位，對應(yīng)該條碼的0001，代表著廠內(nèi)商品代碼，由廠商自行確定；

第13位：共1位，對應(yīng)該條碼的3，是校驗碼，依據(jù)一定的算法，由前面12位數(shù)字計算而得到。

說出來你也許會不信，但是如果沒有條形碼，整個美國的經(jīng)濟(jì)都無法正常運(yùn)行。這些黑白條碼不但能讓機(jī)場弄丟你的行李，能對UPS和聯(lián)邦快遞的所有包裹基進(jìn)行跟蹤，而且還能在美國郵政管理局(UnitedStatesPostalService，簡稱USPS)里對各種信件進(jìn)行分類。它們既可以用在裝配線、托盤和箱子上，也可以用在護(hù)照和醫(yī)院的病號服上。研究人員甚至?xí)⑦@些小小的條碼放在蜜蜂上，以觀察它們的交配習(xí)慣。

條形碼的歷史最早可以追溯到1948年，當(dāng)時這項技術(shù)的發(fā)明者伯納德蘇沃(BernardSilver)還只是德瑞索大學(xué)的一個研究生，他偶然聽說當(dāng)?shù)氐囊粋€食品店老板為了加快結(jié)賬速度，正在研究一種能自動讀取產(chǎn)品信息的方法。于是，蘇沃開始與自己的朋友諾曼約瑟夫伍德藍(lán)德（NormanJosephWoodland）一起研究這個解決方案。他們首先想到了可以利用油墨在紫外光下發(fā)光的特性來識別產(chǎn)品，但油墨的不穩(wěn)定性和高昂的成本成為了擺在他們面前的一個難題。后來經(jīng)過反復(fù)的試驗和思考，他們于1949年申請了用于食品自動識別領(lǐng)域的環(huán)形條形碼專利。

與現(xiàn)在的條形碼不同，當(dāng)時的條形碼不是由線條構(gòu)成，而是一組同心圓，通過照片掃描器讀取。它形如箭靶，美國人稱其為公牛眼。遺憾的是以美國當(dāng)時的工藝和經(jīng)濟(jì)水平，他們還沒有能力印制出這種編碼。隨后，伍德藍(lán)德加入了IBM公司，并把自己的專利賣給了IBM。1962年，Philco以一個比較合理的價格從IBM公司手中買走了這項專利，并將其賣給了RCA。我們目前所知的第一個商用條形碼出現(xiàn)于1966年，但人們很快就意識到應(yīng)該為其制定出一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1966年，美國國家食物連鎖協(xié)會（NationalAssociationofFoodChains(NAFC))要求制造商研制一種能夠加快貨物驗收速度的設(shè)備，于是，RCA于1967年在辛辛那提的克羅格商店安裝了第一個條形碼掃描系統(tǒng)。這些條形碼并不是直接預(yù)印在產(chǎn)品包裝上的，而是由店員粘貼上去的。1970年夏天，應(yīng)國家食物連鎖協(xié)會要求，Logicon公司開發(fā)出了食品工業(yè)統(tǒng)一碼（UGPIC）。隨后，美國統(tǒng)一編碼協(xié)會在1973年建立了UPC碼系統(tǒng)，并且實現(xiàn)了該碼制的標(biāo)準(zhǔn)化。

UPC碼首先在雜貨零售業(yè)中試用，1974年6月25日，俄亥俄州的Marsh超級市場安裝了由NCR（NationalCashRegister，IBM公司的前身）制造的第一臺UPC掃描器。在使用UPC條碼的27種商品中，第一個被收銀員SharonBuchanan掃描的是標(biāo)價69美分的十片裝箭牌口香糖。在1978年，美國只有不到1%的雜貨店擁有掃描系統(tǒng)；到了1981年中期，這一數(shù)字上升了到了10%，1984年是33%，而現(xiàn)在，這擁有掃描器的雜貨店比例已經(jīng)達(dá)到了90%以上。

美國鐵路協(xié)會于上世紀(jì)五十年代晚期實現(xiàn)了對自動識別技術(shù)的第一次工業(yè)化應(yīng)用。1967年，該協(xié)會開始采用一種光學(xué)條形碼作為汽車標(biāo)簽，并于當(dāng)年十月安裝了一臺掃描器。7年后，美國有95%的船隊都采用了這種標(biāo)簽，但由于某些原因，該系統(tǒng)無法保持正常工作，并在70年代末被淘汰了。條形碼真正的第一次工業(yè)化應(yīng)用出現(xiàn)在1981年，美國國防部在所有賣給美國軍方的產(chǎn)品上都使用了Code39條形碼。但我們不可否認(rèn)的是，正是零售業(yè)的成功應(yīng)用才促進(jìn)了條形碼技術(shù)早期的發(fā)展。

EAN-13是一種被廣泛應(yīng)用于零售品銷售的條形碼。它擁有13個字符，前2個或者3個是國家代碼，它主要是表明了制造商是在哪個國家注冊的（而不是產(chǎn)品的生產(chǎn)國），隨后國家代碼之后的是9或10位數(shù)字（取決于國家代碼的長度）和一個單一的數(shù)字校驗碼。此外，人們還可以根據(jù)需要添加一個2位數(shù)或5位數(shù)的補(bǔ)充條碼。美國統(tǒng)一編碼委員會（美國零售編碼的發(fā)布組織）宣布從2005年1月開始，美國的所有零售掃描系統(tǒng)都必須有能力對EAN-13和標(biāo)準(zhǔn)的UPC-A編碼進(jìn)行識別，這意味著所有向美國和加拿大出口產(chǎn)品的制造商都不必須再為自己的產(chǎn)品制作兩個商標(biāo)了。

目前，全球每天大約要掃描80億次條形碼。而普華永道公司的一項研究報告表明，條形碼每年僅在超市和大眾零售領(lǐng)域就能為客戶、零售商和制造商節(jié)約300億美元的成本。令人感到遺憾的是，蘇沃并沒有親眼看到條形碼的商業(yè)化應(yīng)用，他在自己38歲的時候（1962年）英年早逝。而諾曼約瑟夫伍德藍(lán)德則在1992年被當(dāng)時的美國總統(tǒng)布什授予了國家科技獎?wù)隆?/p>

為什么注冊美國條形碼？商品條碼作為商品的一身份標(biāo)識，相當(dāng)于商品在市場流通的“身份證”和“通行證”，是實現(xiàn)商業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是商品進(jìn)入**級市場、POS掃描商店的入場券?，F(xiàn)在，商品條碼已經(jīng)成為商鋪入駐天貓商城、亞馬遜商城等大型**級商城的必要條件。

美國條形碼國內(nèi)備案所需資料：1、申請企業(yè)依法**的營業(yè)執(zhí)照或相關(guān)合法經(jīng)營資質(zhì)證明復(fù)印件；2、境外編碼組織出具的境外企業(yè)注冊廠商識別碼的會員證明的復(fù)印件；3、加蓋境外注冊商品條碼企業(yè)公章及其出具的允許我國境內(nèi)企業(yè)使用商品條碼的授權(quán)書原件；授權(quán)委托書上應(yīng)標(biāo)明授權(quán)使用的期限；4、擬使用境外注冊商品條碼產(chǎn)品的包裝樣品或能反映商品包裝標(biāo)識全貌且包含商品條碼的產(chǎn)品圖片；

美國條形碼國內(nèi)備案辦理流程：1、提供資料；2、繳納費(fèi)用；3、遞交資料；4、初審階段；5、審批階段；6、審核完畢。條形碼的含義和作用：條形碼（即是GTIN或國際貨品編碼）是一個由不同闊度的垂直線所代表，并印在標(biāo)簽上用作識別貨件的編碼，透過條碼及電腦掃瞄器，我們便能夠迅速及準(zhǔn)確地識別任何貨品、資產(chǎn)、產(chǎn)地和產(chǎn)品型號等；歷史上首度使用條碼的是**級市場，其作用是為付款程序進(jìn)行自動化；條條形碼的使用為零售業(yè)及消費(fèi)者帶來方便，同時也加快了付款的速度，現(xiàn)時在世界各地，已有多達(dá)150個國家的零售商正在使用條形碼。

服裝行業(yè)的企業(yè)管理提出了更高的要求。為了解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)中人工管理模式與市場要求的不適應(yīng)，新型的現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)服裝企業(yè)迅速應(yīng)用、發(fā)展。供應(yīng)鏈在理論上主要包括四個并行的分鏈：物流鏈(MC)、信息鏈(IC)，價值鏈(VC)，技術(shù)鏈(TC)。因此，供應(yīng)鏈管理(SCM)由四大塊組成，即物流管理、信息管理、價值（資金）管理、技術(shù)管理，四大管理體系是綜合的有機(jī)整體，這樣的管理是集成化管理，在企業(yè)加快定單反應(yīng)速度、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)主要由人工記錄生成，其特點(diǎn)是：速度與準(zhǔn)確性是一對不可調(diào)和的矛盾。企業(yè)要求反應(yīng)速度的后果很可能是統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際不符，企業(yè)決策者往往在不可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上做出判斷，增加了很大的經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)追求準(zhǔn)確性，則很可能降低物流效率，提高生產(chǎn)成本，跟不上市場的變化速度從而丟失定單。這種矛盾在企業(yè)規(guī)?；院笥葹橥怀觥?/p>

現(xiàn)代服裝行業(yè)企業(yè)應(yīng)用條碼信息管理系統(tǒng)，解決了供應(yīng)鏈管理在實際應(yīng)用中與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之間的矛盾?；诠?yīng)鏈管理模式的服裝企業(yè)在信息流管理上一改傳統(tǒng)企業(yè)人工記錄造成的弊端。應(yīng)用投入小、運(yùn)營成本低、技術(shù)成熟的條碼系統(tǒng)實現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確記錄，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)能夠?qū)π〉矫恳唤M件的物料進(jìn)行物流的全程實時跟蹤，提高物流效率，封堵生產(chǎn)漏洞，減少人為因素造成的錯誤。企業(yè)根據(jù)需要在條碼中編入如定單號、物料號、流水號等信息，使產(chǎn)品在來料、制造、入庫、盤庫、出庫、銷售、質(zhì)量跟蹤、甚至防偽等一系列商業(yè)行為中有了貫穿全程的可自動采集的標(biāo)識，通過快速準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息流控制物資流向、資金流向、質(zhì)量服務(wù)，其優(yōu)勢不言而喻。

利用條碼技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理自動化服裝業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，一般采用多種形式完成。如：按訂單生產(chǎn)、按市場預(yù)測的計劃生產(chǎn)、合同分包、委托加工生產(chǎn)等，生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是要控制成本控制質(zhì)量。（一）生產(chǎn)過程實現(xiàn)條碼化管理的目的1、用料成本控制所有使用的生產(chǎn)材料建立唯一編號，附有條碼標(biāo)簽，建立了嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。通過每種類型的產(chǎn)品材料清單，將產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解成為用料計劃，合理計算剪料余量，控制每批產(chǎn)品的材料用量和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。2、作業(yè)時間控制通過設(shè)置在各作業(yè)點(diǎn)上的考勤鐘，記錄每個作業(yè)人員的工作時間，經(jīng)統(tǒng)計分析，可以計算出每批產(chǎn)品的作業(yè)時間和與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間偏差。3、訂單報價對于每個接收到的訂單給客戶一直是一個頭疼的問題，由于有了單項產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)（作業(yè)時間和材料用量）可以很容易地計算出利潤空間。4、質(zhì)量過程控制采用單體跟蹤技術(shù)（每個產(chǎn)品中的條碼識別符），可以對產(chǎn)品在制造過程中各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，追究作業(yè)人員的責(zé)任。5、生產(chǎn)統(tǒng)計通過條碼識別標(biāo)識，可自動完成產(chǎn)品的產(chǎn)量統(tǒng)計、廢品統(tǒng)計、用料統(tǒng)計等。6、作業(yè)任務(wù)分解在制造過程中，往往是多個品種混合制造，需要合理的安排任務(wù)，同時滿足多個訂單的生產(chǎn)任務(wù)。把一個批次分解成多個小任務(wù)單，分配給各個作業(yè)人員。通過在作業(yè)單的條碼識別符，可以完成作業(yè)單的分檢，控制作業(yè)單的完成情況。7、計件統(tǒng)計許多企業(yè)采用計件工資方式，計件統(tǒng)計是一項非常繁瑣的工作。通過單體跟蹤技術(shù)，在每個產(chǎn)品上的條碼標(biāo)識和生產(chǎn)作業(yè)單，可以很容易地統(tǒng)計每個工人完成的產(chǎn)量，對于殘次品還可以追究責(zé)任人員。

倉庫的條碼化管理：服裝銷售的周期較短，款色品種多，服裝企業(yè)的資金大部分占用在庫存商品上。庫存商品的積壓和失實對很多服裝企業(yè)的發(fā)展造成很大的不利影響。不止是滯銷的商品，有時暢銷的商品也會造成積壓。一種商品都有它特定的消費(fèi)群體和銷售地區(qū)，及時掌握這種信息要靠豐富的銷售經(jīng)驗，也要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)異地庫存情況和銷售情況的及時統(tǒng)計分析，可以了解到企業(yè)不同商品在不同市場上的客戶接受情況，實現(xiàn)主動的商品調(diào)撥到適合的銷售場所，取得更好的銷售業(yè)績，減少庫存商品積壓現(xiàn)象。由于服裝類產(chǎn)品的特點(diǎn)是花色、品種變化得很快，因此要求服裝業(yè)的制造企業(yè)管理存貨周轉(zhuǎn)速度要不斷地提高。過季的品種要很地清出柜臺，換上新的品種。存貨不能積壓，積壓的產(chǎn)品會給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)?？刂拼尕浀臄?shù)量，保證銷售部門有合適的品種放在柜臺上，滿足顧客的需要；同時也要保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品大部分都可以售出，不會產(chǎn)生大量滯銷存貨是服裝業(yè)企業(yè)要考慮的關(guān)鍵問題。

多庫協(xié)同作業(yè)服裝業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品為了流通的需要，往往分布于各地不同的倉庫中，以便調(diào)貨、配貨、補(bǔ)貨。倉庫的類型也較多，如：成品庫、周轉(zhuǎn)庫、零散小庫等。每日都需要監(jiān)控各個倉庫的庫存量，以保證隨時查到各庫的存貨情況，以便及時跟蹤產(chǎn)品的物流過程。倉庫收藏、發(fā)盤的作業(yè)倉庫管理中最重要的一項工作就是保證帳面數(shù)量與實物數(shù)量一致，使用數(shù)據(jù)采集器可以很方便的實現(xiàn)商品收貨記錄的準(zhǔn)確性及發(fā)貨、配送的自動化，使盤點(diǎn)存貨不會有遺漏和丟失。先入先出每個產(chǎn)品都有其使用期限，由于產(chǎn)品種類很多，在實際倉庫管理中通過手工記錄和保管員記錄很難保證產(chǎn)品的先入先出。通過單體跟蹤技術(shù)，可以給每個產(chǎn)品內(nèi)置一個時鐘，也可以記錄每個產(chǎn)品完好狀態(tài)，這樣就能保證按指定要求期限實現(xiàn)商品的出庫作業(yè)。

缺貨報警任何一個倉庫出現(xiàn)某個產(chǎn)品的缺時，不但可以自動提示報警，還可以細(xì)分到款型、顏色、尺碼等產(chǎn)品構(gòu)成的細(xì)節(jié)。即：某一款式的某些尺碼出現(xiàn)斷檔，可以立即提示保管人員及時補(bǔ)貨。滯銷品統(tǒng)計服裝業(yè)產(chǎn)品積壓倉庫是件非常頭疼的事情，通過滯銷品統(tǒng)計，得到每個產(chǎn)品（細(xì)分到款型、顏色、尺碼）的在庫停留時間，可以很快發(fā)現(xiàn)哪能產(chǎn)品滯銷、過季，可以很方便地提供降價決策加速產(chǎn)品銷售。產(chǎn)成品的出、入庫由于服裝行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品種類、款式、顏色等方面變化很快。所以倉庫要保證及時準(zhǔn)確的把產(chǎn)成品送到銷售的第一線，以便于領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流，搶占市場份額，這是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過實現(xiàn)倉庫的條碼化管理，并在出、入庫等環(huán)節(jié)采用數(shù)據(jù)采集終端，可以實現(xiàn)產(chǎn)品出、入庫更及時準(zhǔn)確，使出入庫的產(chǎn)品信息及時準(zhǔn)確的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。